答:根据描述,公司的运营模式比较清晰,但需要在账务处理上做一些划分。以下是一些建议,供参考:
1.设立独立的成本中心:在财务系统中为每个矿区设立一个独立的成本中心,以方便对每个矿区的成本进行追踪和分配。对于管理部门,可以设立一个单独的成本中心来归集这些费用。
2.按照协议分配费用:对于可以按照比例分摊的费用,如设计费、测绘费等,可以根据协议的比例将费用分配到每个公司的成本中心。
3.难以分割的费用:对于难以分割的费用,可以采取以下方法处理:
a. 协商解决:与各公司协商,尝试找到一个各方都能接受的分配方案。
b. 按比例分摊:如果协商无法达成一致,可以按照比例将费用分摊到每个公司的成本中心。
c. 设立共同费用:如果确实难以分配,可以设立一个共同费用中心,将这些难以分割的费用都归集到该中心,并按照协商或者比例分配到每个公司的成本中心。
4. 制定财务报告:为了清晰反映各公司分摊的费用,可以制定专门的财务报告,包括每个矿区、管理部门和其他共同费用的明细,以及各公司分摊的金额。
5. 定期审计和调整:随着公司运营情况的变化,可能需要对费用的分配进行调整。因此,建议定期进行审计和调整,以确保财务报告的准确性。
追问: 老师,是这样的,我已经做进我们的费用了,我现在要从费用里面剔除来挂帐
回答: 如果剔除,账务处理如下 剔除 借:应付职工薪酬-社保 贷:管理费用-社保 挂账 借:其他应收款 贷:银行存款
追问: 老师,我没有计提,内帐直接做的管理费用社保,应该怎么做分录
回答: 内帐怎么做的,就反方向冲回
追问: 那就是借其他应收款,贷管理费用社保负数
回答: 你好,是的,你说的很对
追问: 那贷方是管理费用借方负数,不是贷方嘛
追问: 但是老师,这个费用我是上个月已经结转损益了,这个月做是不是不是借方负数了
回答: 你好,借方负数,和贷方是一回事,看你们做账习惯,负数没关系,上个月做多了,这个月冲回,
追问: 老师冲回了,是不是还要借本年利润贷管理费用
回答: 你好,这个月末结转损益时,一起结转即可,不用单独做
追问: 老师,意思就是我直接做管理费用借方负数,这个月月底再结转到本年利润
回答: 你好,是的,你说的很对