请问老师，从税务的角度来划分，划分为几大行业

您好 这个要看租赁别人的机械设备 租赁费用多少 自己注册租赁公司 然后费用多少

你好 哪方面的呢 补充一下 

是的，这些是需要写的，还可补充主要分析的因素有月度收入，成本，毛利率，税负率，期间费用，利润总额，企业所得税，净利润。

您好，同学。从管理的角度分公司没有独立的法人资格，由总公司统一管理，可以更充分的利用企业的资源，方便经营但是，在外地创办独立核算分公司，需要办理许多手续，设立程序复杂，开办费用也较大。 而且要求比较高，设立分公司应符合《公司法》规定的条件和程序。只有国家授权投资的公司可投资设立全资子公司(即国有独资的子)其他公司只能设立有限责任公司或股份有限公司形式的控股子公司。 公司初期设立分公司的经营风险相对较大。 再就是税务方面因为分公司是没有独立法人的，所以就只有流转税在本地缴纳之外，其余都是由总公司统一纳税，所以分公司前期出现的财务亏损总公司都是可以承担的，让分公司存活能力更强。 可以增加总公司的利润，分公司开始盈利的时候，把利润交付出总公司的时候，利润是不需要纳税的。 而且总公司和分公司之间资金转移都是不会有税收的产生，因为没有涉及到资金所有权的变动。 相对于子公司有用独立的法人，所以才财税上也是具有相对的独立性，子公司的的营收和亏损，大部分都是自己承担。子公司对母公司的汇报成果，也仅仅是生产经营方面，不涉及其他方面，所以子公司对于公司的事务处理有一定要的独立权。 母公司对于子公司来说是最大的股东，母公司也会只会帮助子公司承担出资部分的风险和责任，不会因为子公司在经营上的误导致母公司遭受更多损失，母公司也不会因为子公司失误，影响到公司其他业务。而子公司也不会受到母公司因为法律或者经济上的直接损失。子公司可以享受新设立企业带来的优惠政策。缺点是创建一个独立核算财务的子公司，需要办理的手续很多，流程繁琐，且费用较大。 母公司设立子公司的要求比较高，子公司必须要符合《公司法》里面的各项条例，而且子公司的税务相对复杂，税费也会比分公司高。 子公司建立的初期风险相对分公司来说更加大，因为需要子公司独自承担风险和压力，母公司能够提供的帮助较少。 如果您的疑问解答了，请五星高评。谢谢

你好同学，是否题目不完整， 李先生2019年5月从大众公司取得收入30000元。请从税收筹划的角度，帮助李先生判断是否和大众公司签订劳务合同。 解答：如果不是雇佣是要签劳务合同！ 仅供参考，纯手打，希望可以帮到您，祝您生活愉快，工作顺利，如满意，请给予五星好评以便更好地进行服务，谢谢！

你好，签订外包比较好， 因为直接签公司的话，你们要代扣代缴个人所得税

你好，主要控制好税负问题

企业战略环境分析分为企业内部环境分析和企业外部环境分析两部分。进行企业战略环境分析的方法有对企业所处的外部和内部环境进行分析，其中外部环境分析的主要有：经济环境的变化进行分析，对社会和国家科学技术的发展变化进行分析，相关法律和政策的变化进行分析，激烈的行业竞争市场状况进行分析。内部环境分析主要有：企业自身科学技术实力发展水平分析，企业管理水平分析，企业自有人员技术水平，企业自身占有资源状况等。 企业对社会经济环境的变化进行分析才能合理的制定企业战略是激进型战略还是紧缩型战略，全社会经济发展好，就可以激进一点，整个社会经济萧条，就不要太贸然进行投资，适合做稳健的投资，或者保持原样的经营最好，甚至实行紧缩经营来降低企业的经营风险。 企业生产的产品一定要根据目前世界和国家科技发展水平来进行决策，不能生产落后的产品，要生产适合当前科技发展水平或者超社会科技水平的产品才会有收益。比如目前大家都发展高智能的手机，你还是生产老人机，老人的消费能力也不如年轻人，这个环境分析的不好，就是失败的战略决策。 企业做经营战略分析的时候一定要分析好国家和当地的法律法规，必须守法经营，才能会好的结果，否则经常受到处罚，影响企业信用不说，对企业发展前途也是很不利的，一定要准守法律法规进行正规的生产经营才是正确的。 企业战略环境分析也要分析好所在行业的竞争状况，把所有潜在竞争者分析好，竞争者有行业供应商、采购商、新进入者、产品替代者发展水平等通通要发展好。 企业外部环境分析好了，也要对企业自身各方面进行分析，对企业优势地方发扬光大，不足之处进行整改补足。这样才能应对激烈的市场竞争。

您好，连续12个月或者四个季度收入超过500万就是要升为一般纳税人

你好可以补充完整你的问题吗