答:根据描述,公司的运营模式比较清晰,但需要在账务处理上做一些划分。以下是一些建议,供参考:
1.设立独立的成本中心:在财务系统中为每个矿区设立一个独立的成本中心,以方便对每个矿区的成本进行追踪和分配。对于管理部门,可以设立一个单独的成本中心来归集这些费用。
2.按照协议分配费用:对于可以按照比例分摊的费用,如设计费、测绘费等,可以根据协议的比例将费用分配到每个公司的成本中心。
3.难以分割的费用:对于难以分割的费用,可以采取以下方法处理:
a. 协商解决:与各公司协商,尝试找到一个各方都能接受的分配方案。
b. 按比例分摊:如果协商无法达成一致,可以按照比例将费用分摊到每个公司的成本中心。
c. 设立共同费用:如果确实难以分配,可以设立一个共同费用中心,将这些难以分割的费用都归集到该中心,并按照协商或者比例分配到每个公司的成本中心。
4. 制定财务报告:为了清晰反映各公司分摊的费用,可以制定专门的财务报告,包括每个矿区、管理部门和其他共同费用的明细,以及各公司分摊的金额。
5. 定期审计和调整:随着公司运营情况的变化,可能需要对费用的分配进行调整。因此,建议定期进行审计和调整,以确保财务报告的准确性。
追问: 会计他只给我一个大的方向,细节需要我自己把握,账我都会做,只是公司内部其他员工都是老板熟人,所有事情做错了,他们都怪我,我真的无奈,
回答: 你好,那只能找个借口说自己实在不能胜任了。
追问: 也不知道你能不能体会我的心情,出纳的老公是老板经常合伙的设计师,招投标经理的老公是老板的好朋友,老板的合伙人大部分的工程都是他谈的,有时候稍微做的不好的,就合起来孤立我,虽然老板对我还好!艾,我太难了
回答: 你好,老师能理解,其实会计把账做好,别的也不用管太多,其实老板是需要你这么个人的,但是实在做的不开心就辞职,身心疲惫不如换个环境。还有一点建筑行业会计做好了的话,以后各行业都能胜任,同学自己三思。
追问: 其实老板是想跟合伙人后面多挣点钱,但是又不好得罪他,坏人只能我做了,我站在我的立场去做我的事情,合伙人一天到晚就说他们是经常的合伙人,不过我也跟我老板诉苦过一次,我老板内心对我还是很认可的,就是跟出纳合不来,9月份过节结账的时候,转过一次20万错账,还好退回来了,就是跟出纳合不来,
回答: 你好,银行转账是出纳的事情,你们网银也是会计审核吗?
追问: 是的,我们会计还要审核,每次都要打单子,那次没打单子转了账,我当时没看合同,就直接转了账,
回答: 你好,即使这样出纳也是责任大些,不过真是不容易,和出纳搞好关系应该能轻松些,毕竟你俩个合作的多。
追问: 她太现实了,有事的时候,她找我,我给他分析问题,我找他有事的时候,她就不搭理我了
回答: 你好,那她有事你也别搭理她,不能太软弱,该硬气的时候硬气。大不了辞职,这样想能开心很多。
追问: 我就是这样想的,才能做到现在,不然我早走了,人是真不好相处,事情我都做的还好,特别是忙的时候,我们根本搭配不好,
回答: 你好,如果实在不开心可以辞职,不过辞职前需要找好工作。
追问: 嗯嗯,老师,您说我在找建筑行业的会计工作,应聘时怎么讲呢
回答: 你好,同学就说有工作经验,按实际经验来说就可以的。会建筑行业的会计不多,相对来说是好找工作的。
追问: 好的,老师,谢谢,您这一点拨,我明朗多了
回答: 不客气,老师也是曾经历过的,现在想来都是小事,祝同学工作顺利哦!